Administración de recursos humanos: el capital humano de las Organizaciones

Parte 1. Interacción entre personas y Organizaciones Las Organizaciones Las personas Las personas y las Organizaciones El sistema de gestión de recursos humanos La gestión de recursos humanos Subsistema de provisión de recursos humanos Reclutamiento de personal Selección de personal Subsistema de organización de recursos humanos Planeación del trabajo Descripción y Análisis de puestos Gestión y evaluación de desempeño Subsistema de retención de recursos humanos Remuneración (gestión de sueldos y salarios) Planes de prestaciones sociales Calidad de vida en el trabajo Relaciones con los colaboradores Subsistema de desarrollo de recursos humanos Capacitación y desarrollo del personal 5. Desarrollo Organizacional Subsistema de auditoría de recursos humanos Sistemas de información de recursos humanos Ética y responsabilidad social

El concepto tradicional de recursos humanos (RH), que aún se practica en muchas empresas y organizaciones, es un producto típico de la Era Industrial, cuando las empresas se consideraban conjuntos integrados y coordinados de recursos -financieros, materiales, tecnológicos e incluso humanos-reunidos para alcanzar objetivos organizacionales imposibles de lograr de manera aislada e individual. En realidad, ese concepto es producto de una época en que las organizaciones eran típicamente físicas y concretas, y se estructuraban como verdaderos ladrillos y de forma mecanística. Así, incluso a las personas se les trataba como recursos -recursos humanos-,igual que al resto de los recursos organizacionales, y de manera uniforme y estandarizada, a fin de ajustarlas a las demandas y requisitos de la empresa.

Recursos humanos: o capital humano das organizações

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